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Description

De nos jours, les organisations doivent sans cesse s’adapter afin de survivre au sein d’un environnement à l’intérieur duquel les changements organisationnels se multiplient rapidement. Ces derniers s’avèrent souvent difficiles à réaliser comme en témoignent les taux d’échec estimés à environ 70 % lors d’une transformation (Burnes et Jackson, 2011). Puisque « la réussite de tout changement organisationnel n’est possible que dans la mesure où tous les membres de l’organisation modifient leurs comportements dans le sens proposé » (Bareil, 2004a : 15), leur adaptation s’avère cruciale. Cette perspective individuelle, « trop souvent sous-estimée » (Bareil, 2004a : 21), est importante, car les individus ont le choix d’adopter différents comportements lors d’un changement. L’importance de bien effectuer la gestion du changement constitue donc un atout qui sera développé au sein de cette formation.

En ce sens, du point de vue RH, la gestion du changement opérée est névralgique. Il importe d’accompagner ce changement puisque d’importantes résistances peuvent se créer au niveau de la main-d’œuvre.

 

Au sortir de la formation, vous serez en mesure : 

  • d’interpréter les changements numériques au sein de votre entreprise nécessitant un niveau de sécurité accru;
  • d’appliquer des mesures essentielles de précaution éthique et de sécurité sur une ou des facettes de votre entreprise;
  • de responsabiliser les différents paliers d’employés de votre organisation;
  • d’amorcer un processus de production de politiques de sécurité organisationnelles.

Clientèle visée

La formation s’adresse aux dirigeants ou gestionnaires de PME désirant acquérir les compétences de base permettant d’assurer le succès d’un virage numérique.

Dans les plus grandes entreprises, les personnes en charge du développement et de la gestion / pilotage de projets impliquant la mise en place de solutions numériques innovantes (Intrapreneurs, responsables RH, gestionnaires du changement et de projet, etc.).

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